La Gestión de Oportunidades requiere comprender los alcances del modelo, construir los procesos y procedimientos para la comunicación y consulta, y mejorar la percepción del contexto para identificar escenarios, inductores y campos de aplicación y generar utilidad en el seguimiento y monitoreo que permita la toma de decisiones basados en un algoritmo que permite obtener una medición, pasando de un modelo puramente conceptual con metodología cualitativa a un modelo cuantitativo, siempre buscando la reducción de la incertidumbre.
En épocas de cambios y transformaciones como las que vivimos, tener esta herramienta permite abordar las Oportunidades de manera inteligente y con menor probabilidad de error, lo que previene confusiones (muchas veces voluntarias) ante lo que luce como una Oportunidad, mutando en forma de riesgo, quedando la decisión sujeta al rígido balance económico o a la peligrosa intuición, generalmente reforzada por los sesgos (o los intereses) de quien la propone.
MODELO10 PARA GESTIONAR OPORTUNIDADES
MODELO10 PARA GESTIONAR OPORTUNIDADES (2024)
El Modelo10 para Gestionar Oportunidades es un E-book, que presenta el paso a paso de la novedosa herramienta que transformará los ejercicios de planificación, porque ha sido desarrollado para ser útil y aplicable tanto para la revisión de un proceso, la estructuración de un proyecto, el desarrollo de un emprendimiento o el ejercicio anual de planeación de una empresa.
GUIA DE BUENAS PRACTICAS PARA LA GESTION DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES (2a. Edición, 2023)
Primero hay que Conocer los riesgos, para poder Comprender su comportamiento y dimensión, con lo que es posible llegar a tener un Modelo de riesgos y asi poder Controlar las implicaciones que tienen en la Sostenibilidad empresarial
El Riesgo nace en la imprevisión
Una suerte de “Diligencia debida” que sirva para observar contextos que le permitan identificar las relaciones causales de los riesgos, a lo largo y ancho de la Cadena de valor.
Prever el Riesgo
Esta será una visión más estratégica, en la que se tienen en cuenta tanto los riesgos como las oportunidades, como base fundamental en la toma de decisiones para alcanzar los objetivos de negocio planteados
Dimensionar el Riesgo
La medición reduce la incertidumbre con información confiable sobre las metas, objetivos y eventos que impactan los indicadores de rendimiento y son la base de la evaluación de escenarios y la toma de decisiones
El aseguramiento integral
Son las acciones que buscan preservar la integridad personal y del patrimonio de las Organizaciones, enfocados en el ambiente de intervención del riesgo con un Modelo de gestión
propio y ajustado al contexto y actitud frente al riesgo.
Auditoría basada en Riesgos
La auditoría basada en riesgos garantiza que los riesgos más importantes para la organización (vinculados a los objetivos clave) sean auditados y que no se diluya responsabilidad de la mitigación y el monitoreo de estas áreas de alto riesgo.
Gestion de Oportunidades
No hay nada más peligroso que una idea ocasional, peregrina o fruto del entusiasmo de un momento. Una Oportunidad que se asume sin mediar análisis puede convertirse en un capricho coyuntural.